|
Pogovor z Janom Macarolom Vrabcem o tem, zakaj največjo slovensko multiskupnost GenSpot.com prodaja najboljšemu ponudniku.
GenSpot.com je priljubljena slovenska spletna skupnost, ki uporabniku ponuja vsa orodja sodobnega bloganja. Samopredstavitev na spletnem mestu Genspot pravi, da lahko na enem mestu objavljamo videoposnetke, fotografije, bloge in zaznamke. Poleg tega imamo na voljo svojo spletno točko – spot, edinstven in čisto osebni splet.
Ker je dotični spletni portal zadnje dni vroče blago na trgu, smo se pogovarjali z enim od dveh glavnih "krivcev" za nastanek in rast portala, Janom Macarolom.
Pozdravljen, Jan. Pred dnevi si objavil poziv potencialnim kupcem za prevzem projekta GenSpot.com. Za začetek našim bralcem povej, kdo so uporabniki GenSpota in zakaj.
GenSpot je neke vrste sinteza večjega števila novodobnih spletnih rešitev. Uporabniki z uporabo GenSpota na enem mestu zadovoljijo več potreb. Na njem lahko objavljajo video posnetke, fotografije, bloge in zaznamke. Vse skupaj prikazujejo na osebnem spletnem mestu, imenovanem spot. GenSpot prav zaradi tega predstavlja socialno platformo, na kateri lahko uporabniki najdejo več skupnih točk in lažje sklepajo spletna “prijateljstva”. Posledica večnivojskih medijskih načinov (video, fotografije, blogi, zaznamki) je ustvarjanje socialnih otočkov uporabnikov s podobnimi interesi, ki so na GenSpotu prisotni le zaradi enega medijskega načina ali določene tematike. GenSpot po naših raziskavah uporabljajo tudi predstavniki nekoliko starejše spletne populacije, ki prav zaradi preprostosti projekta z eno samo rešitvijo dobijo večino orodij, ki jih potrebujejo za uspešen štart v svet 2.0. Preprosteje povedano, GenSpot na enem mestu omogoča vse in tekanja od rešitve do rešitve ni več. Prav zadovoljevanje širokega spektra potreb spletnih uporabnikov na enem mestu štejemo za primarno konkurenčno prednost GenSpota, ki želi na ta način postati eden glavnih regijskih igralcev na področju spletne socializacije.
In številke? Koliko je mesečnih uporabnikov?
Rast uporabnikov in obiskanosti je bila do sedaj v veliki meri odvisna od same skalabilnosti sistema, to je od kakovosti delovanja. GenSpot je namreč v letu 2006 štartal le na enem strežniku, ki je datiral v leto 2003. Temu se je v septembru 2007 pridružil strežnik nove generacije, ki je prevzel del funkcij. Šele v marcu 2008 smo dodali tretji strežnik, ki je dokončno razbremenil delovanje in omogočil relativno normalno uporabo rešitve. Z vsakim kosom opreme se je doseg medija povečal za 100 odstotkov. Pot od 0 do 345.000 tisoč različnih mesečnih uporabnikov je bila tudi zaradi tega precej trnova. Na drugi strani pa v samo oglaševanje in pospeševanje obiskanosti do tega trenutka nismo vlagali skoraj nobenih sredstev, kar pomeni, da se vse večja uporaba GenSpota praktično generira sama – zgolj zaradi uporabnosti spletnega mesta.
Na trgih, kakršen je naš, je to le eden od pogojev za uspeh. Poleg tega se projekt GenSpot ves čas sooča z medijskimi blokadami ali, bolje povedano, z neke vrste ignoranco. Prek medijev namreč ni bilo mogoče mediirati in ustvarjati pozitivnega piarja.
Za uspeh so zaslužni izključno spletni uporabniki, ki so zaupali v projekt in v njem videli dobro rešitev, ki zadovoljuje večino njihovih potreb. Prav zato so odlično promovirali projekt, to pa je dokaz, da je na spletu možno z malo sredstvi ustvariti veliko. Seveda je predpogoj primerna razvojna vizija, usmerjena izključno v potrebe uporabnika.
Koliko videov, koliko galerij, koliko blogerjev in koliko spotov? In kaj pravzaprav je GenSpotov spot?
Zelo nas veseli, da nas uporabniki dnevno presenečajo z izjemno veliko količino objav. Nekateri od njih so z GenSpotom že prav nevarno okuženi. V preprečevanje škode že načrtujemo skupino za samopomoč odvisnežem, ki bo uporabnikom pomagala pri vrnitvi v realni svet. Šalo na stran in k številkam.
V dobrem letu in štirih mesecih so uporabniki na GenSpot naložili okoli 58.000 javnih ter dobrih 2.000 zasebnih video posnetkov. Napisali so skoraj 3000 blogov, naložili več kot 16.000 fotografij in dodali približno enako število zaznamkov. V primerjavi z velikani svetovnega spleta je to sicer malo, vendar za slovenski prostor več kot zadovoljivo. Če vemo, da je interakcijski faktor na YouTubeu 1:6000, kar pomeni, da je le eden od 6000 obiskovalcev aktiven, lahko trdimo, da je GenSpot primerjalno celo precej uspešnejši projekt. Nekateri uporabniki so tudi že dojeli, da vsebina, objavljena v okviru GenSpota, lokalno dosega dosti boljše rezultate gledanosti ali branosti od primerljivih spletnih skupnosti. Tako ima na primer lokalno zanimiv video, ki je objavljen na GenSpot.com, 9000 ogledov v enem mesecu, isti video na YouTube pa le 800.
Število registriranih uporabnikov je v tem trenutku okoli 31.000, to pa je že primerljivo s podobnimi mednarodnimi projekti. Se pa to število v zadnjem času izjemno hitro spreminja oziroma pospešeno raste.
Zakaj se spletno mesto imenuje prav GenSpot?
GenSpot že v osnovi nikoli ni želel ostati le lokalna zgodba, ampak je zasnovan tako, da se lahko enakopravno spogleduje s podobnimi projekti izven slovenskih meja. Domače okolje predstavlja zanj dokaj strog poizkusni laboratorij, v katerem se snovalca učiva na lastnih napakah in s pomočjo odzivov spletne skupnosti. Na tak način sprejemava informacije o tem, kaj je dobro in kaj bi lahko še izboljšala. Spot naj bi tako predstavljal spletno točko, na kateri generiraš (od tod "gen" v imenu) spletno vsebino.
Ime skoraj po naključju sovpada z razvojnimi načrti za prihodnost projekta, ko bomo na GenSpotu uspešno združevali vse objave uporabnikov, objavljene v različnih spletnih skupnostih. S tem bo GenSpot postal osrednja točka, v kateri bo posameznik združeval vse svoje na spletu objavljene vsebine.
Po drugi strani ime za obema snovalcema predstavlja neko zgodovinsko vez, saj je projekt nastajal v okviru spletne agencije GenY. Predpona torej ostaja ista, le vsebina in tehnologija evolvirata. Za slovensko ime se nisva odločila predvsem zaradi že omenjene želje po prihodnji internacionalizaciji projekta. Pot do prepoznavnosti v slovenskem prostoru je zato morda težavnejša, vendar gotova.
GenSpot razvijata že dobro leto in pol. Zakaj sta se odločila za prodajo svojega "otroka"?
Otroka ne prodajaš, ampak mu, ko napoči čas, poiščeš primernega partnerja, ki ga bo spremljal na novi življenjski poti. Otrok (beri: GenSpot) je v fazi pospešene rasti, to pa pomeni, da je v najobčutljivejši fazi in ne potrebuje več le očeta in mame. Podpora partnerja in primerno okolje postajata življenjskega pomena, saj mu bosta omogočila razvoj čim širšega nabora talentov. Potrebuje učitelje, ki mu bodo predajali svoje znanje in izkušnje. Potrebuje tudi strice, ki mu bodo odpirali vrata in zaupali v njegov potencial ter ga "primerno opremljenega” poslali v svet. Vsekakor bi midva, njegova oče in mati, torej razvojnika in snovalca, želela tudi v bodoče ostati del njegovega življenja, čeprav ne želiva biti posesivna starša (smeh). Zavedava se, da se bo najina vloga v življenju otroka spremenila, za kakšne vrste spremembo bo ščo, pa je odvisno od njegove nove ljubezni, torej partnerja.
Glede na število vloženih razvojnih ur je tvoja osebna finančna ocena verjetno blizu "neprecenljivo". Kako pravzaprav določiš tržno vrednost spletne skupnosti, kot je GenSpot?
V bistvu niti ni tako zelo težko. Obstajajo primeri dobre prakse v tujini in tudi že pri nas. Nekateri sicer niso primerljivi, drugi pa lahko predstavljajo neko okvirno vrednost. Razvojnika poznava lastno ceno GenSpota, ki je sestavljena iz vložka v obliki porabljenega časa, porabljenih denarnih sredstev in ostalih sestavin lastne cene, ki odpade na splošne stroške. Tej vrednosti se lahko pridruži tržna pozicija in potencial pričakovane rasti samega projekta v okviru zelo zanimive panoge v izjemni rasti. Veva tudi, da je projekt v pospešeni fazi rasti, kar dokazujejo številke zadnjih dveh mesecev, odkar projekt "diha s polnimi pljuči" tudi s tehnološkega vidika. Seveda želim poudariti, da pri odločitvi za primernega kupca glavne vloge ne bo igrala ponujena cena, temveč zagotovljena prihodnost projekta. Novi partner bo vsekakor plačal neko “doto”, vendar pa bo na odločitev o prodaji odločalo več ostalih pomembnih faktorjev, ki bodo omogočali nadaljnjo rast in tehnološki razvoj projekta. Če ponovno uporabim prispodobo, bo pri izbiri partnerja prednjačila vsestranska kakovost kupca in njegova sposobnost projektu dati potrebno pozornost in „ljubezen”, ki mu bo omogočala nadaljnjo rast in razvoj.
Zakaj GenSpot ni šel po ustaljenih poteh "Start-UP projektov", torej po poti iskanja kapitala v začetni fazi razvoja projekta?
GenSpot je "Start-Up" brez "Start-Up kapitala". Verjetno je prav zato zanimiv večjemu številu potencialnih kupcev oziroma vlagateljev. Dejstvo, da znava tak projekt ustvariti dobesedno iz „nič”, štejeva za njegovo konkurenčno prednost. Pri razvoju projekta je veljalo temeljno načelo financiranja po principu dveh f-jev (FF za "friends and family"), mirno pa bi lahko dodali še tretjega (fools). V enem letu in štirih mesecih od prve uradne objave smo opravili nekaj razgovorov z največjimi igralci iz slovenske in širše regionalne spletne scene. Ponudbe so bile kar zanimive, vendar dosti premalo izdelane, da bi na njihovi podlagi lahko verjela, da se bo projekt „redil in rasel” tudi v bodoče. Kot že rečeno, GenSpot ni tipičen "Start-UP projekt", ki bi bil šele v fazi ideje, temveč je polnokrvno živeč organizem, ki se je že dobro ugnezdil. Iz tega dejstva izhaja tudi naš spremenjen odnos in pristop k iskanju primernega kupca. To pomeni, da ponujamo konkreten, dobro delujoč in tržno zanimiv projekt. Od bodočega kupca zato pričakujemo konkretno ponudbo z izdelano poslovno vizijo nadaljnjega razvoja projekta, ki bo skladna z našimi predstavami o tem, kaj bi projekt za svoj pospešen razvoj v bodoče še potreboval.
Na splošno lahko rečem, da je Slovenija kar se tiče "start-up kapitala" izjemno problematična država. Kljub temu, da vsi pogumno razglašajo, koliko investirajo v spletne projekte, bi lahko trdil, da gre za neko modno muho. GenSpot kljub zgovornim številkam in kar nekaj prejetim strokovnim priznanjem (Izidor 2007, Netko 2007 in Izidor 2008) s strani raznih skladov in razvojnih inkubatorjev ni bil deležen posebnega zanimanja. Nekateri se niti niso poglobili, da bi razumeli, za kakšen projekt gre in v kakšni fazi razvoja je, še manj pa, da bi ga primerjali z drugimi podobnimi projekti v svetu in ocenili njegovo perspektivo.
Kakšno smer prihodnjega razvoja vidiš? Bo GenSpot preživel ob nepredvidljivih svetovnih velikanih, kot so Facebook, MySpace in seveda Google?
Vsak spletni projekt ima možnost za preživetje, če bo njegova vizija tudi v bodoče temeljila na konstantnemu razvoju, in če bo sledila ideji vsesplošne uporabnosti ter prepoznavnosti. Razvoj in še enkrat razvoj in uspeh so torej tu. Zato razvojnika na projekt GenSpot gledava kot na neko osnovo, iz katere se lahko dolgoročno razvije nekaj skoraj neomejenega in neverjetnega. Če bo razvoj usmerjen k uporabniku in zadovoljevanju njegovih vsestranskih potreb, tudi v prihodnje ne more zgrešiti. Ključ do uspeha je vsekakor sledenje svetovnim trendom in hitro razvojno prilagajanje. Prav zato bo na tej stopnji razvoja projekta začel igrati v življenju najinega „otroka” pomembno vlogo „stric kapital", kajti z njegovo pomočjo se bodo lahko realizirale inovacije.
Koliko ljudi trenutno soustvarja GenSpot oziroma dela na projektu?
Kot sem že omenil v prispodobi, ima GenSpot “mamo” Jana in “očeta” Dominika. Eden skrbi za vzgojo (načrtovanje, dizajn, druge naloge), drugi pa za realizacijo vzgojnih ukrepov (programiranje, inžiniring ...). GenSpot ima sicer nekoliko širšo družino. Obstaja teta Vesna, ki je duša spletne skupnosti in neke vrste "community manager", tu je še stric Joža, ki skrbi, da smo "on-line". Seveda ne smem pozabiti na družinskega prijatelja Davorja, ki nas podpira s svojimi odličnimi nasveti in skrbjo za čisto sliko. Smo zelo majhna ekipa. Nenazadnje ne smem pozabiti najpomembnejšega – naših uporabnikov, ki s svojimi objavami ustvarjajo in predstavljajo srce spletne skupnosti.
Za konec nam še povej, če imaš v rokavu že naslednji projekt ali idejo.
Idej je veliko, pomembna pa je predvsem usmeritev. V naslednjih mesecih je naša prva naloga pozicioniranje projekta na tržišču in iskanje partnerstva. Če bo partnerstvo primerno, bodo tudi ideje za nadaljnji razvoj GenSpota imele možnost zaživeti še kje drugje kot samo na papirju.
Jan, hvala za pogovor in srečno!
|
